2月22-23日，通達(dá)建設(shè)2023年度工作總結(jié)暨總部與項(xiàng)目部雙向溝通交流會(huì)在南寧總部召開，公司各分公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及職能部門負(fù)責(zé)人匯聚一堂，共同商討年度工作部署。為期2天的專題會(huì)議，研討、制定了2024年通達(dá)建設(shè)的經(jīng)營管理思路、戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo)，其目的是通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，“提質(zhì)、降本、增效”，確保完成2024年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，總經(jīng)理對2024年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，明確了具體任務(wù)指標(biāo)、推進(jìn)方法及落實(shí)責(zé)任和要求，希望大家在2024年里能夠緊跟公司發(fā)展步伐，奮力創(chuàng)造更好的業(yè)績，高質(zhì)量完成2024年度經(jīng)營目標(biāo)。

會(huì)議指出，2024年公司要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是要實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)管控模式，圍繞企業(yè)管理和發(fā)展需求，進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)體系，優(yōu)化管理流程，制定更具市場競爭力的內(nèi)控、人力、績效考核等。管理團(tuán)隊(duì)要以空杯心態(tài)補(bǔ)短補(bǔ)弱，并采取有效措施推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。二是要高質(zhì)高效推進(jìn)全面推動(dòng)在建項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目管理工作。三是公司要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，并與分公司共同做好項(xiàng)目建設(shè)，助力公司賦能。

會(huì)議最后，工程部進(jìn)行了《安全生產(chǎn)管理制度》宣講，確明安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全執(zhí)法力量和責(zé)任。